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Pourquoi je préfère que les robots fassent de la prospection à froid – Et pourquoi ça me prive d’un petit plaisir coupable
Je n’aime pas les centres d’appels de prospection. Je l’ai écrit dans mon livre. Je l’ai répété sur scène. Et je le redis ici. Ce n’est pas contre les gens qui y travaillent. C’est contre le système. « Où est l’humanité d’un commerce qui vous appelle le jeudi soir chez vous, alors que vous préparez […]
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2025 : L’année du pivot
Je remarque depuis quelques mois un élan immense des entreprises d’opérer un pivot de modèle. L’ère de la transformation digitale est derrière nous. C’était la première marche. Une marche essentielle, certes, mais qui n’était que le prélude à une mutation bien plus profonde. Aujourd’hui, il ne s’agit plus seulement d’intégrer de nouveaux outils ou d’automatiser […]
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Détecter un contenu fait par une IA ou un humain.
IA : Vers un label « made by human »? Une étape de plus 🙄 Il y a déjà 5 ans, dans mes conférences j’envisageais la possibilité qu’un jour il y ai un label pour différencier une production humaine d’une production réalisée par une intelligence artificielle. À l’époque, j’imaginais le label « made by human ». Cela faisait sourire […]
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Faut-il continuer à libérer le travail ou remettre un peu d’ordre ?
Il y a un décalage entre les aspirations des salariés, les obligations d’une entreprise et le droit du travail. Les salariés veulent plus de liberté, plus de flexibilité et donc en finir avec 1 lieu fixe + des horaires figés. L’entreprise accepte une forme de liberté mais doit gérer une unité, une équité, un projet, […]
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Manager avec ses faiblesses
Aimez-vous montrer vos faiblesses ? Probablement non. Dès l’entretien d’embauche on ment à la question « quelles sont vos faiblesses ? ». On répond un truc bateau et passe partout du style : « Je suis un peu trop perfectionniste ». Ca vous parle ? 😂 Et c’est #légitime car l’entreprise est un univers dans lequel on nous demande […]
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Stop : Au management bienveillant ? Votre manager n’est pas responsable de votre bonheur.
Depuis les années 2000 il y a une forme de doctrine bien-pensante qui invite les managers au « management bienveillant ». Cela devient même une forme d’injonction quasi universelle. Combien de formations en management, combien d’articles, de conférences, de livres forment nos managers à la responsabilité du bien-être de leurs collaborateurs. Cette Responsabilité avec un grand R […]
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Je vais vous parler d’émotion
Extrait de l’intervention du 25 janvier 2017 @sommets du digital « Je vais vous parler d’émotion. » L’entreprise du 21e siècle sera émotionnelle. Dans cet événement sur le digital, on passe plus de temps à parler d’humain que de digital et c’est très bien. Ce matin, nous sommes 350 décideurs français du digital. Nous avons tous compris que […]
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Vers une entreprise organique
Extrait de l’avant-propos de « Inventons l’entreprise du 21ème siècle » Ed. Kawa Cette nouvelle entreprise est différente car elle se développe non pas grâce à une intelligence unique et supérieure, mais par une intelligence collective à l’instar de la nature. Qu’est-ce que la nature ? C’est un système d’éléments unitaires dénués de raison et pourtant tous […]
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Génération Z.Y.X
2018 ! Ca y est, nous Y sommes ! Les Y sont presque tous sur le marché du travail. Les plus jeunes ont une vingtaine d’années, les plus âgés environ 38 ans…. Je ne sais pas vous, mais rien qu’en écrivant « 38 ans »… j’ai un autre regard sur les Y… Ils représentent quasiment […]
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L’histoire de la couverture du livre
On me demande souvent ce que représente cette fleur et pourquoi je l’ai choisie ? Cette fleur, kesako ? C’est une œuvre d’art de Miguel Chevalier qui s’appelle « Silène Luminaris sive Muflier de Borges » … Elle existe en 2 exemplaires dans le monde. L’un est à Saint Remy de Provence et l’autre dans le parc de la […]
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Leçon de fidélisation managériale
Imaginez que vous ayez trouvé sur le marché un candidat particulièrement brillant que vous souhaitez embaucher. Après discussion, ce dernier vous informe qu’il est intéressé, mais qu’il ne restera pas plus d’un an dans votre entreprise. Que faîtes-vous ? Décidez-vous de l’embaucher et profiter de ses compétences et savoir-faire, même pour un an ? Ou préférez-vous le […]
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« My Taylor is not rich anymore »
« Le passé doit conseiller l’avenir » : Sénèque, Lettres à Lucilius, LXXXII – env. 64 ap. J.-C De manière un peu simpliste, on pourrait dire que l’entreprise est historiquement gérée, soit par des ingénieurs, soit par des « humanistes ». On sait aujourd’hui que l’approche doit être double et complémentaire. Notre société nous amène à évoluer vers plus d’humain […]
