S’il s’inscrit dans la lignée des « libérateurs » d’entreprise, cet ouvrage va plus loin encore et dessine une entreprise moderne dans laquelle l’émotion, l’humain et le coeur ont une place privilégiée au côté des technologies digitales et des enjeux économiques de notre époque. Le manager a un rôle essentiel dans cette mutation. Certains ont franchi le cap avec succès, alors que d’autres doutent encore. A moins que ça ne soit par peur.

Après un éclairage sur les 6 changements du monde qui impactent l’entreprise, Vincent Caltabellotta nous amène à oser innover, puis apporte 10 pistes inédites d’évolution, comme la feuille de route d’un nouveau modèle.

Vous avez dans les mains un ouvrage de management mais plus encore, un regard sur nous-mêmes pour prendre conscience, et oser changer ce logiciel inventé il y a plus de 100 ans. L’entreprise du 21e siècle est et sera, organique, émotionnelle et numérique.

"Lorsque j'ai fondé SINEOS Consulting en 2006, j'avais l'ambition de faire travailler les hommes et les femmes différemment. Mais il me manquait quelque chose à ce moment. Ce qui m'a fait passer le cap ? Comprendre le monde et ses changements. Pas juste savoir.... mais comprendre ce qui changeait et quel était le champ des possibles. Ma mission de 3 ans en tant que Directeur de l’Observatoire National des Dirigeants Commerciaux de France m'y a aidé. Tout comme mes interventions à l’Université d’Angers et à l’IDRAC Business School. Voilà ce que j'ai voulu retracer dans ce livre. Ma propre évolution vers demain pour vous la transmettre. 

Et vous, vous avez remarqué que le monde change. Mais que faites-vous face à ce changement ? Attendre ? S’adapter comme vous le pouvez ? Ou anticiper ? Prendre de l’avance ou mieux … être le changement."

» Achetez en ligne «

» Table des matières

Le mot du directeur éditorial

Cher lecteur, vous avez entre les mains un livre surprenant. Vous avez de la chance car pour ce qui me concerne, j’aurais bien aimé lire ce livre il y a quelques années quand je manageais des équipes ou que je présidais mon Agence de Publicité. J’aurais ainsi mieux et plus vite compris les mécanismes qui favorisent le succès. […]

Avant-propos

[…] Il y a ce que disent les livres de management, c’està-dire ce que font tous les dirigeants depuis des décennies, et qui « semble » fonctionner. Et puis, il y a la conviction que quelque chose ne colle pas. Ou plutôt, que quelque chose ne colle plus. La conviction que certains, moi le premier, ne se retrouvent pas dans ces modèles du passé ni du présent.

Au fil des années ma conviction s’amplifie et j’expérimente de nouvelles manières d’organiser et de manager. De l’idée personnelle, je passe pas à pas aux tests grandeur nature ! Au fil des années les preuves et les exemples se multiplient avec succès. Les nombreuses lectures et les échanges confortent lentement mais profondément ma conviction initiale […]

Cette nouvelle entreprise est différente car elle se développe non pas grâce à une intelligence unique et supérieure, mais par une intelligence collective […]

Elle déplace le pouvoir, elle joue continuellement avec le changement, les événements internes et externes, elle s’adapte, elle met en place une autorégulation naturelle et elle donne une liberté d’action individuelle et collective. Nous sommes entrés dans une nouvelle ère. […]

1 - L’ENTREPRISE CHANGE : Rétrospective d’une révolution commencée

1.1 - L’homme et l’entreprise à travers le temps : je t’aime moi non plus

1.1.1. « My Taylor is not rich anymore »

1.1.2. La loi du plus fort n’est pas toujours la meilleure

1.1.3. Travail et vie privée, l’union sacrée

1.2 - Six mutations majeures de l’entreprise du 21e siècle

1.2.1. Les technologies numériques et digitales

1.2.2. La propriété

1.2.3. L’espace et le temps

1.2.4. L’environnement et l’écosystème

1.2.5. L’homme et ses attentes

1.2.6. L’autorité et le pouvoir

1.3 - En quoi l’entreprise va-t-elle changer ?

1.3.1. Une nouvelle relation client

1.3.2. Une nouvelle flexibilité

1.3.3. Un nouveau management

2 - OSER INVENTER DE NOUVEAUX MODELES !

2.1 - Le dilemme des dirigeants : Faire ou ne pas faire, telle est la question

2.1.1. Oser le désir ou oser la peur ?

2.1.2. Répondre au besoin stratégique…

2.1.3. Ou répondre aux besoins personnels ?

2.2 - L’émotion, une clé de la modernité de l’entreprise

2.2.1. Le dirigeant est plus émotif que raisonné

2.3 - Le choix rationnel n’existe pas, même dans l’organisation la plus structurée

2.4 - La croyance au cœur du changement

2.4.1. Croire et se convaincre

2.4.2. Convaincre les autres

2.5 - Innover pour changer de modèle

2.5.1. Créer ou innover de nouveaux modèles ?

2.5.2. Tout le monde peut-il participer ?

2.5.3. Les 4 axes d’un changement managérial

2.5.4. Faire participer les équipes opérationnelles

2.6 - L’entreprise devient organique

2.6.1. Ce que nous apprend la nature

2.6.2. L’intelligence est environnementale

2.6.3. Le rôle du dirigeant organique

2.7 - Les limites de l’entreprise organique

2.7.1. L’individualisme de l’homme

2.7.2. Confondre liberté et absence de règles

2.7.3. L’esprit du dirigeant lui-même

2.7.4. Ne pas changer la finalité de l’entreprise…

3 - L’ENTREPRISE ORGANIQUE EN 10 CONSEILS

3.1 - CONSEIL#1 : Passer de l’organigramme àl’organique, de la hiérarchie à l’holacratie

3.2 - CONSEIL#2 : Redonner du sens et une nouvelle valeur au travail

3.2.1. Qu’est-ce que la valeur d’un travail ?

3.2.2. On connaît rarement la valeur réelle et la mission de son job !

3.2.3. Donner du sens à l’action commune

3.2.4. Comment aligner l’ensemble de l’entreprise ?

3.3 - CONSEIL#3 : Remplacer la fonction par des rôles

3.4 - CONSEIL#4 : Apprivoiser le temps et l’espace

3.4.1. Qui est le maître du temps ?

3.4.2. L’espace est modulable

3.5 - CONSEIL#5 : Placer l’homme au cœur du digital

3.5.1. Maîtriser l’information utile

3.5.2. La digiresponsabilité ou responsabilité digitale

3.6 - CONSEIL#6 : Fidéliser = Motiver + Recruter

3.6.1. Fidéliser demain c’est motiver aujourd’hui

3.6.2. Recruter différemment

3.7 - CONSEIL#7 : Redéfinir la valeur argent

3.7.1. Qu’est-ce que la rémunération ?

3.7.2. L’argent et la motivation des collaborateurs

3.8 - CONSEIL#8 : Accepter la place de l’émotion dans l’organisation

3.8.1. Une clé du management moderne

3.8.2. Développer une nouvelle intelligence émotionnelle

3.8.3. La culture dans l’entreprise : le Biz’Art

3.9 - CONSEIL#9 : Devenir un dirigeant responsable de LA Société

3.10 - CONSEIL#10 : Apprendre à gouverner et piloter autrement

4 - CONCLUSION

[…] Votre vision du monde et de l’entreprise ont-elles évolué ? Quelles sont vos envies ? Les conseils prodigués vous ont-ils apporté de nouvelles manières de voir votre entreprise, votre service, votre équipe ? Surtout, quelles sont vos nouvelles perspectives ? Finalement, quelles sont votre ambition et votre capacité à changer le monde ? Car oui, en changeant votre entreprise, vous pouvez changer la vie de dizaines, de centaines, de milliers de salariés et de familles. Vous pouvez également donner l’exemple à de nombreux dirigeants. Vous avez dans vos mains le pouvoir de changer beaucoup de choses. A commencer par vous-même. […]