Université du manager du 21e siècle.

Le 1^er parcours pour devenir manager du 21^e siècle

Nous sommes dans une époque fabuleuse. Tout est à inventer ou à réinventer. Le terrain de jeu est presque infini. Vous avez tout lu, tout entendu sur les nouvelles formes de management et sur la transformation digitale. Savoir est une chose, mais agir en est une autre. L’université des managers du 21e siècle amène les dirigeants et managers à passer de « l’envie » à la « réalité ». C’est un vrai challenge que nous vous proposons de réaliser ! En 2 mois, vous dessinerez votre ambition. Certains parleront de rêves. Vous travaillerez sur vous et vos équipes et définirez une feuille de route réalisable.

Un parcours construit par et pour les managers

Ce challenge est adapté aux plannings des managers. 3 jours de présentiels uniquement pour ne pas pénaliser votre activité. Le reste est en vous, et dans votre entreprise. Vous êtes suivi par un consultant et un coach. Vous bénéficierez également d’outils en ligne, d’intervenants de renom, et choisirez le « témoin » de votre évolution et celle de votre projet. Le challenge est de réinventer votre entreprise, votre entité ou votre activité. Mais il est fort à parier que vous allez également vous réinventer en tant que manager. Les ateliers sont construits pour être de vrais boosters. Les temps de travail personnels sont guidés par des outils et des démarches permettant de confronter son projet à la réalité. 3 mois c’est court, mais ils pourraient changer beaucoup de choses.

Matinée : Les participants sont amenés à jouer avec des concepts simples d'improvisation. Aucun besoin d'être un pro de l'impro bien au contraire. Dès le début de la journée, on flirte avec le management positif. Au fil des heures les exercices se complexifient. L'animateur est activateur mais aussi et surtout le lien avec le management.

Fin de matinée et début d'après-midi : Les participants sont amenés à travailler (seuls ou en groupe selon le nombre de participants) pour créer leur propre style de management à travers les techniques qu'ils ont appris. Ils doivent ensuite le faire vivre aux autres à travers un exercice de prise de parole un peu particulier.

Matinée : Les participants sont amenés à jouer avec des concepts simples d'improvisation. Aucun besoin d'être un pro de l'impro bien au contraire. Dès le début de la journée, on flirte avec le management positif. Au fil des heures les exercices se complexifient. L'animateur est activateur mais aussi et surtout le lien avec le management.

Fin de matinée et début d'après-midi : Les participants sont amenés à travailler (seuls ou en groupe selon le nombre de participants) pour créer leur propre style de management à travers les techniques qu'ils ont appris. Ils doivent ensuite le faire vivre aux autres à travers un exercice de prise de parole un peu particulier.

Fin de journée : Les 2 dernières heures sont dédiées à une discussion improvisée sur des questions de management posées par l'assemblée. C'est alors l'animateur, consultant en management qui doit répondre, sans aucune préparation aux questions les plus anodines comme les plus complexes. La journée se finit par un jeu d'improvisation selon l'heure et l'envie du groupe.

Humaniste et passionné de l’entreprise et du management, il prône de nouveaux modèles alliant humain et digital. Fondateur de l’Université du Manager du 21e siècle et de SINEOS Consulting, conférencier et auteur de « Inventons l’entreprise du 21e siècle » ed.Kawa, il a également été Directeur de l’Observatoire National des Dirigeants Commerciaux de France. Vincent est un spécialiste de la transformation managériale et digitale qui s’est donné pour mission de faire passer tous les participants de l'université, du rêve à la réalité.

Inconditionnelle amoureuse de la vie, fascinée depuis toujours par la transformation individuelle et collective. Coach en développement personnel et professionnel, formatrice PNL & Master PNL, Co-constructrice de l'Université du Bonheur Au Travail de la Fabrique Spinoza. Audrey s’attache à allier épanouissement personnel et professionnel. Elle intervient essentiellement sur la deuxième et troisième étape du parcours. Elle amène les participants à se projeter dans leur ambition, à développer leurs potentiels et garantir le succès d’un projet de transformation qui passera de toute façon par l’humain.

On le surnomme the Digitalist, tellement il incarne la génération digitale. Créateur d’entreprise innovante en IA, puis consultant en transformation digitale et aujourd’hui CDO d’une entreprise en pleine mutation il apportera aux participants sa vision du monde digital, des opportunités que l’on peut en tirer mais aussi des risques et pièges à éviter. Au-delà de son expertise du sujet, Arnaud a une fâcheuse capacité à inspirer les hommes et les managers vers de nouveaux modèles où l’homme garde toute sa place au milieu des technologies digitales.