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Le dirigeant est-il devenu plus protecteur que bâtisseur ?
J'ai appris un truc assez fou en lisant la dernière étude OpinionWay réalisée pour Rydge sur les entrepreneurs français (avril 2026).
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Dirigeants : Un nouveau Cercle de Dirigeants ouvre le 14 septembre
Pendant plus de vingt ans, le pouvoir appartenait à ceux qui détenaient l'information. Cette époque est révolue. Aujourd'hui, l'information est partout, instantanée et gratuite. Ce qui était une ressource rare est devenu une commodité.
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J’ai fait en 5 jours ce que je n’avais pas réussi à faire en un an quand je dirigeais un media !
Il y a trois ans, il m’aurait fallu 6 mois et 50 000 euros Je vais commencer par le chiffre qui devrait faire réfléchir n’importe quel dirigeant : cinq jours. Et moins de 20 euros pour transformer un modèle complet ! Oui.
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Les dirigeants courageux existent-ils vraiment ?
Dans le discours managérial contemporain, le courage est devenu un mot-valise. On l’utilise pour qualifier des décisions audacieuses, des prises de parole visibles ou des ruptures stratégiques spectaculaires. Pourtant, courage et audace ne recouvrent pas la même réalité.
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TRAVAILLERA-T-ON ENCORE EN 2040 ? Partie 2
Contrairement aux idées reçues, le travail n’est ni un contrat, ni un bureau, ni une fiche de paie. C'est un effort consenti contre une récompense, qu’elle soit financière, sociale, symbolique ou identitaire, comme l’ont montré de nombreux travaux en sociologie du travail et en économie…
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TRAVAILLERA-T-ON ENCORE EN 2040 ? Partie 1
2040, c’est dans quinze ans. Suffisamment loin pour projeter nos fantasmes, suffisamment proche pour commencer à angoisser. Dans les comités de direction, la question revient de plus en plus souvent, parfois à voix basse : « Est-ce que je travaillerai encore ? » Avec l’âge de la retraite qui…
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HYPERCONSCIENCE COLLECTIVE Le livre que vous devez absolument lire
Une rapide promo exceptionnelle pour vous présenter mon nouveau livre : Hyperconscience Collective
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Votre entreprise est-elle "de gauche" ou "de droite" ?
L’entreprise ne vote pas, mais elle fabrique toujours un ordre politique.
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Vos valeurs recrutent parfois mieux que vos RH
Une directrice régionale des ventes d'un groupe de prêt-à-porter qui souffrait d'un turnover de 180 % me disait : « Mon turnover va baisser parce que j'ai recruté les bons. Ceux qui resteront. »
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Stop au management bienveillant ?
Depuis les années 2000, une forme de doctrine bien-pensante invite les managers au « management bienveillant ». C’est devenu une injonction quasi universelle.
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+de 80% des dirigeants ne savent pas exploiter la data. Et vous ?
Il y a quelque chose de profondément paradoxal dans la façon dont les dirigeants regardent la data. Ils savent qu’elle est partout, qu’elle structure chaque seconde du monde, qu’elle irrigue leurs entreprises sans qu’ils ne la voient.
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Quand l’intuition est plus forte que la raison
Les dirigeants, tout comme leurs équipes, prennent rarement des décisions véritablement rationnelles. Herbert Simon l’a démontré dès les années 1950 : l’être humain ne dispose jamais de toutes les informations nécessaires, ni du temps, ni des capacités cognitives pour évaluer chaque option possible.
