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Intelligence Augmentée et Le Cercle 2030.

Management augmenté

Manager avec ses faiblesses

Aimez-vous montrer vos faiblesses ? Probablement non. Dès l'entretien d'embauche on ment à la question "quelles sont vos faiblesses ?". On répond un truc bateau et passe partout du style : "Je suis un peu trop perfectionniste". Ca vous parle ? 😂

Vincent Caltabellotta 1 min de lecture

Manager avec ses faiblesses

Aimez-vous montrer vos faiblesses ? Probablement non. Dès l'entretien d'embauche on ment à la question "quelles sont vos faiblesses ?". On répond un truc bateau et passe partout du style : "Je suis un peu trop perfectionniste". Ca vous parle ? 😂

Et c'est #légitime car l'entreprise est un univers dans lequel on nous demande d'être fort, performant, bon, infaillible ! La moindre faiblesse, perte de temps, erreur pourrait pénaliser notre image, notre progression, nos relations. Alors on cache nos faiblesses. C'est parfois stressant, dur à vivre, mais les collaborateurs ont de la chance. Car c'est encore pire pour un manager. Pourquoi ? Car il doit paraître fort face à son équipe, mais aussi face à ses propres managers.

Il est donc pris dans un étau d'apparences, auquel s'ajoute sa tension personnelle, ses craintes, ou son ego. Il en devient jongleur professionnel !

Et si on changeait la donne ? Si nos faiblesses devenaient des forces ! Voilà le sens de cet épisode de #BonjourPPC du 21 octobre 2021. Apprendre à utiliser ses faiblesses pour en faire des forces.

Bonne écoute.

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Vincent Caltabellotta Prospectiviste, Auteur, conférencier

Vincent Caltabellotta

Prospectiviste, Auteur, conférencier

Depuis 25 ans, Vincent Caltabellotta explore les transformations profondes de l’entreprise, à la croisée de l’humain, du commerce et de la technologie. Prospectiviste et multi-entrepreneur, il a réalisé plus de 500 conférences et interventions, dirigé l’Observatoire National des Dirigeants Commerciaux de France, fondé la plateforme de microlearning Yoomonkeez et dirigé le média Be a Boss. Auteur de deux ouvrages sur l’entreprise du XXIe siècle et le vendeur augmenté, il questionne les évidences pour rendre les mutations compréhensibles et donner envie d’agir, notamment face à l’IA.

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