Univers éditorial
Management augmenté
-
Le dirigeant est-il devenu plus protecteur que bâtisseur ?
J'ai appris un truc assez fou en lisant la dernière étude OpinionWay réalisée pour Rydge sur les entrepreneurs français (avril 2026).
-
Les dirigeants courageux existent-ils vraiment ?
Dans le discours managérial contemporain, le courage est devenu un mot-valise. On l’utilise pour qualifier des décisions audacieuses, des prises de parole visibles ou des ruptures stratégiques spectaculaires. Pourtant, courage et audace ne recouvrent pas la même réalité.
-
TRAVAILLERA-T-ON ENCORE EN 2040 ? Partie 2
Contrairement aux idées reçues, le travail n’est ni un contrat, ni un bureau, ni une fiche de paie. C'est un effort consenti contre une récompense, qu’elle soit financière, sociale, symbolique ou identitaire, comme l’ont montré de nombreux travaux en sociologie du travail et en économie…
-
TRAVAILLERA-T-ON ENCORE EN 2040 ? Partie 1
2040, c’est dans quinze ans. Suffisamment loin pour projeter nos fantasmes, suffisamment proche pour commencer à angoisser. Dans les comités de direction, la question revient de plus en plus souvent, parfois à voix basse : « Est-ce que je travaillerai encore ? » Avec l’âge de la retraite qui…
-
Votre entreprise est-elle "de gauche" ou "de droite" ?
L’entreprise ne vote pas, mais elle fabrique toujours un ordre politique.
-
Vos valeurs recrutent parfois mieux que vos RH
Une directrice régionale des ventes d'un groupe de prêt-à-porter qui souffrait d'un turnover de 180 % me disait : « Mon turnover va baisser parce que j'ai recruté les bons. Ceux qui resteront. »
-
Stop au management bienveillant ?
Depuis les années 2000, une forme de doctrine bien-pensante invite les managers au « management bienveillant ». C’est devenu une injonction quasi universelle.
-
Quand l’intuition est plus forte que la raison
Les dirigeants, tout comme leurs équipes, prennent rarement des décisions véritablement rationnelles. Herbert Simon l’a démontré dès les années 1950 : l’être humain ne dispose jamais de toutes les informations nécessaires, ni du temps, ni des capacités cognitives pour évaluer chaque option possible.
-
5 clés pour transformer le chaos en récit mobilisateur
« Panem et circenses » : du pain et des jeux. L’expression de Juvénal résume une vérité intemporelle : en période de tensions sociales, de guerres ou de crises, l’être humain cherche des récits et des divertissements pour oublier, pour respirer, pour supporter l’insupportable.
-
Dirigeants : Comment trouver votre “Billie Jean” ?
Dès la conception de Thriller, Michael avait annoncé la couleur : cet album devait être « le meilleur album de tous les temps ». Et pour cela, aucun détail ne pouvait être laissé au hasard. Quincy veut avancer plus vite. Michael veut plus de tension, plus de groove. Pour lui, chaque…
-
NON ! Manager ne vient pas de “ménager” mais c’est encore plus fort !
Manager vient de l’anglais to manage, lui-même issu du français "manège" (pour les chevaux), provenant de l’italien maneggiare, hérité du latin manus, qui signifie "la main" et du suffixe "ggiare" qui implique une action.
-
Pourquoi vos commerciaux arrivent toujours trop tard ?
On cherche toutes et tous à acquérir de nouveaux clients et à assurer son portefeuille de leads. On le sait, l’essentiel de la vente se joue en amont, avant même le premier échange direct. Mais par nature nous n’y sommes pas physiquement, puisque c’est avant !
